某集團戰略設計與成功完成首次上市(ppt 84頁)

某集團戰略設計與成功完成首次上市目錄：
第一部分：戰略
一、公司遠景
二、整體戰略
三、聯盟夥伴
四、上市戰略
五、上市工作計劃
第二部分：組織結構
一、公司組織結構
二、董事會構成
第三部分：上市執行
一、流程協調
二、談判與合同條款
三、宣傳戰略

某集團戰略設計與成功完成首次上市內容提要：
篩選標準：
市場競爭經驗
成功參與其他市場/新興市場的經驗
願意承擔風險
擁有眾多會說漢語的員工及豐富的新利体育取现 經驗
承認並重視天獅的優勢及現有關係網
正在中國與天獅的競爭對手合作(淘汰因素之一)
戰略發展和法規管理部：
製訂公司的遠景發展目標和整體戰略
推動各個業務單元業務計劃的製定
管理不在現業務單元範圍內的新業務開發
積極主動並有計劃地進行法規管理
戰略規劃：
為高層管理提供縝密的市場環境分析和有條理的建議
協助高層製訂公司的遠景發展目標和致勝的整體發展戰略
製訂高效率的戰略規劃程序，主持年度戰略規劃製訂程序，確保各業務單元的戰略及業務計劃按時高質量地完成
負責收集與公司戰略發展相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息
集中各業務單元的信息，並為各業務單元製定戰略規劃提供支持。
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