目標管理與員工激勵(ppt 73頁)

目標管理與員工激勵目錄：
一、目標管理：用目標來進行管理
1、什麼是目標管理？
2、怎樣的企業目標是有效的？
3、目標管理有什麼好處？
4、目標管理需要怎樣的組織結構？
5、把工作單位變成小團隊
6、麵對麵的小團隊
7、把團隊和團隊重疊結合
8、目標管理推行的5個步驟：
9、推行的管理層次和目標層次
10、如何設定並分解目標的12步：
11、目標設定階段的原則
二、績效管理
1、人們為什麼不喜歡績效評估？
2、為什麼我們需要績效管理？
3、績效管理中我們應該反思的問題
4、績效管理流程
5、績效評估結果的用途是什麼？
6、個人發展計劃的內容
三、員工激勵
1、什麼是激勵？
2、激勵的含義
3、態度管理
4、創業心態是什麼？
5、積極心態是什麼？
6、遊戲心態是什麼？
7、行為管理
8、行為管理：影響個人行為的因素
9、員工不知道為什麼要做

目標管理與員工激勵內容提要：
目標管理有什麼好處？
提升團隊績效
改變員工的工作態度
使思考和行動的方法合理化
促進雙向溝通
提高工作士氣
目標管理推行的5個步驟：
由最高管理層製訂大目標，
並據以製訂策略計劃
各層麵的經理製訂各自的短期目標
依據短期目標製訂行動計劃
製訂目標執行狀況及監控製度，
並將有關資料向較高層麵進行反饋
如不到預期目標，則需采取糾正措施

..............................