如何推進“五型企業”建設(doc 32頁)

如何推進“五型企業”建設目錄：
第一部分、某年工作回顧
一、深入推進安全生產，節能減排成績突出
二、以市場為導向，電煤營銷屢創佳績
三、新增裝機大獲豐收，結構調整效果顯著
四、“建五型、創一流”全麵推進，發展方式發生深刻轉變
五、人事製度改革不斷深化，黨建工作再譜新篇章
第二部分、某年工作安排

如何推進“五型企業”建設內容提要：
麵對新機、大容量機組不斷增多的趨勢，公司全麵建設本安體係，在年中提出了“堅持五個一、做到五個強化、落實三個深化”的安全生產管理思路，加強對重大設備缺陷、重大安全隱患、重大異常事件、共性問題（即“三重一共”）的管理，全年處理重大安全隱患49項，成功解決了“寧海DCS係統四機一控”、“錦界機組外殼振動”、“太倉超臨界機組受熱麵改造”等重大安全問題；曆時兩年完成對公司所有17台600MW亞臨界機組“定子鐵芯鬆動”重大共性隱患的普查和消缺;完成包括首台百萬機組（寧海#6）大修在內的主要檢修任務35台次；準格爾#3機、寧海#3機、台山#3機組連續三年無非停，北京熱電全廠兩年無非停。

..............................