寶鋼與上海冶金集團合並後的整合(doc 6頁)

寶鋼與上海冶金集團合並後的整合內容提要：
隨著PMI流程的引入從而大量節約成本：
合並能夠非常顯著地節約成本。根據LRBG公司所做的一份調查顯示：合並後所產生的協同效益相當於整個集團全年銷售的1%---3%。(附錄5)
-然而，協同效益隻有在一定的條件下才會發生：一方麵，各合並方必須在戰略和經營上彼此適應；另一方麵，整合過程必須在一種結構化的模式下進行，並且始終充滿動力。
-但也必須意識到至少一半的合並是失敗的，並且有25%的合並在前三年就解散了。其主要原因是：缺乏互補性並缺乏共同點，不同的管理模式，缺乏實施成本削減的決心以及低估了合並的難度。
進一步地說，在合並過程中，不同公司的文化整合以及與對於各利益相關者(如雇員、客戶、供應商、債權人等)的溝通是最重要的。
-不同公司的曆史和企業文化必須予以重視，因為沒有員工和高層管理者的支持和承諾，合並是無法成功的。
-金融市場的看法(如果公司上市的話)和各金融機構的期望也必須了解和強調，因為存款利率將會在很大程度上影響借款成本。
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