國際企業經營的文化環境分析(ppt 31頁)

國際企業經營的文化環境分析目錄：
第一節、國際企業經營的文化環境
一、人際環境和文化環境邊界的確定
二、文化的層次
三、霍夫施泰德（Hofstede）國家文化模型
四、特朗皮納斯的組織文化模式
五、國際企業對文化環境差異的調整
第二節、跨國公司經營的法律環境
一、東道國的法律環境
二、國際法對跨國公司經營的影響
第三節、跨國公司經營的技術環境
第四節、跨國公司經營環境的評估

國際企業經營的文化環境分析內容提要：
什麼是文化？
1、邊界的界定：大致可以用國家的疆界界定
跨文化與笑話
跨文化與傳說
跨文化和幽默
2、文化的內涵：
對“文化”的定義林林總總；
文化的內涵得到延伸和拓展。
文化具抽象性、複雜性和廣義性。
從比較管理學和多國管理的角度，文化被認為是指導一個群體日常生活的普遍的共享的信念、準則和價值。
語言與溝通：
1、語言溝通
高情景語言——間接的、隱含的陳述事物的語言
低情景語言——直接陳述事物的語言
亞洲語言和阿拉伯語言屬於世界上高情景語言之列。而絕大多數北歐語言（包括德語、英語和斯堪的那維亞語）都是低情景語言。
2、非語言溝通
——體態：指相互交往使用身體姿態（站相、神態）、麵部表情神態、手勢和活動等非語言溝通
——空間語：指人們怎樣利用空間來溝通
下圖展示了一個日本辦公室的典型布局，該辦公室有一位部門經理、群體領導者和若幹工人的位置。

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