項目目標與工作總結（ppt 113頁）

項目目標與工作總結目錄：
A、項目目標和工作總結……3
B、關鍵問題的解決方案建議……7
B.1、采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案……8
B.2、流程優化方案……41
B.3、供應商評價和管理體係……54
B.4、與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和方案建議……69
C、其它方麵的建議……84
D、機構改革過渡方案的實施安排……92

項目目標與工作總結內容提要：
戰略采購組設立的幾條原則：
供應商的交叉最少
利用“集團采購”的協同優勢
適應未來產品事業部製的要求
對日常業務的運作影響較小
非生產性·單獨處理
各個采購組設組長1名(對於采購量小，品種簡單的采購組，組長可以兼任采購經理職務)
每個采購組內按品種設立采購經理
戰略性采購：
供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決衝突、尋找新的供應商)
供應市場的研究和分析
製定降低成本的計劃和具體實施
改善采購流程的計劃和實施
製定采購戰略和采購策略
對交貨期、成本、供應商數量、付款期等重要指標負責
標準合同的製定
支持新產品開發

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