采購對象與采購流程（doc 17頁）

采購對象與采購流程目錄：
一、戰略采購
二、日常采購
三、采購的對象
四、采購簡介
五、采購流程
六、采購主管的工作職責
七、采購工程師的職責
八、采購員的工作職責

采購對象與采購流程內容提要：
戰略采購：
是采購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，製定和執行采購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方麵的綜合指標。
戰略采購計劃內容包含采用何種采購技術、與什麼樣的供應商打交道，建立何種關係，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常采購執行與合同如何確立等等。
日常采購
是采購人員（buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。
采購的對象
分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。
采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。
采購相關：
采購的基本原則 成本效益原則 質量原則 進度配合原則 公平競爭原則
大家設想下或者以問題形式，說出來談談，歡迎大家補充和批評。我先來發個
為什麼來做采購：自己總結。

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