國際采購的風險分析與發展趨勢（ppt 30頁）

國際采購的風險分析與發展趨勢目錄：
1.1、產生的背景和原因
1.2、國際采購的特點、準備工作和一般流程
1.3、國際采購的風險分析
1.4、國際采購的途徑
1.5、信息技術在國際采購中的應用
1.6、國際采購在我國的發展趨勢
1.7、國際采購對中國經濟的影響

國際采購的風險分析與發展趨勢內容提要：
引導案例：我國汽車行業的全球采購戰略實施
目前，國際上各大汽車公司紛紛實行全球采購、全球生產、全球合作開發、全球銷售的全球經營策略。而全球采購作為其重要的經營策略，提出以更少的資金采購質量最好、技術最先進、交貨期最短的零部件為“最佳采購原則”。全球采購已經成為世界汽車巨頭迅速提高競爭力的一條捷徑，使企業間能夠利用優勢互補而獲得共同發展的空間。
實行全球采購，是中國幾大汽車生產企業的既定目標，但由於種種原因，一直是雷聲大，雨點小。隨著市場競爭壓力的日益增強，大型汽車企業已等不及“入世”後再來做這件事了，上海大眾也決定實行全球采購，業內人士分析這將會很快波及到其他的大型合資企業，汽車業的原有格局從此就要打破。
據介紹，當前國際汽車業開展質量、價格大戰，整車成本下降率５０％來自於采購係統的變革。而中國的零部件企業比中國汽車生產企業更分散、更無序。每個國產車生產企業都有一個垂直分布的單一配套體係，由於缺乏競
爭，使得中國市場上某些汽車零部件的價格是國際市場價格的２～３倍。在中國加入WTO後，汽車零部件的關稅將降到１０％以下，國外技術含量高，質優價廉的配件可能成為國內廠家的首選目標，像印度、巴西、墨西哥、韓國等地的零部件都長期列於國外各大汽車廠商的采購名單上。中國的汽車企業若想在與世界汽車巨頭的競爭中取勝，除實行全球采購，已別無選擇。
除長安汽車廠之外，中國第一汽車集團公司也組建了全新的采購部，改變過去分散采購的辦法，實行集中統一采購以降低成本。因為

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