並購業務操作案例解析（ppt 30頁）

並購業務操作案例解析目錄：
第一部分：案例分析-- ST張家界重大資產重組
第二部分：並購業務贏利模式
第三部分：交易（Mandate）獲得
第四部分：專家團隊

並購業務操作案例解析內容提要：
重組的效果及意義：
重組後的ST張家界浴火重生，獲得了生存發展權，不但保住了其名稱中的“張家界”這一旅遊業國際知名品牌，而且從根本上提高了核心競爭力，具備了可持續經營能力。
從上海鴻儀投資發展有限公司來說，雖然付出了較大的代價，但符合其自身戰略調整的需要。
金牌團隊：
1、專家意識；
2、專業素質，包括財務、管理等；
3、團隊意識；
4、學習意識
5、合作意識，包括與中介機構和公司不同部門之間；
6、創新精神；
7、危機應變能力；
8、勇氣、企業管理和毅力

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