戰略采購的基本概念與實施方法（ppt 59頁）

戰略采購的基本概念與實施方法目錄：
1、戰略采購的基本概念及其效益
2、戰略采購的實施方法和流程

戰略采購的基本概念與實施方法內容提要：
戰略性采購定義：
透過跨部門商品行動小組的運作，對不同供應商采取差異化的策略、方法、業務流程及決策規則，以期降低公司采購的物料、商品及服務的總成本。並經由係統化的流程建立，達到持續改善的目的
戰略性采購原理：界定公司與供應商間相互關係的價值組合
基於對供應商市場及其動態變化深入了解，發展出解決方案
運用差異化采購技巧以達到最佳經濟效果
將所需變革製度化，以使改善過程能持續不斷
商品行動小組的培訓：
應對商品行動小組成員有如下方麵的培訓，隻有當商品行動小組擁有這樣能力時，才能真正發揮商品行動小組的價值
戰略采購流程
基礎談判能力
商機評估的發現能力
項目進度和時間控製
角色和職責

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