采購緊急情況下的解決方案（doc 9頁）

采購緊急情況下的解決方案目錄：
1．到貨不及時影響生產
2．到貨後不合格處理（質量、數量）
3．緊急采購的處理
4．小試、中試采購困難處理
5、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
6、采購員應該怎樣去開發新的供應商？
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
8、公司產品的成本是怎麼計算的呢？
9、如何維持舊供應商關係係？
10、老供應商每次報價都略高於新供應商，但溝通後又同意適當降低，應如何處理對這種情況
11、供應商物料有問題時如何處理？
12、如果供應商交期無法達成，采購應怎麼辦？
13、對於一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！
14、某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應從哪些方麵進行價格分析?采購員應該怎麼處理？
15、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？

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