行業分析與公司戰略分析（ppt 39頁）

行業分析與公司戰略分析目錄：
一、宏觀環境分析
二、行業分析
三、實際和潛在競爭程度
四、投入產出市場上相對討價還價能力
五、應用行業分析:個人電腦行業
六、行業分析要注意的問題
七、競爭戰略分析
八、如何取得並保持競爭優勢
九、企業核心競爭力的辨別
十、公司戰略分析
十一、戰略分析的作用

行業分析與公司戰略分析內容提要：
競爭力量1分析:現有公司間的競爭
(1)行業仍具有一定的增長性,但增長率不高.(注意區域市場的劃分)
(2)生產同類型產品的競爭者很多,相互之間難以形成合作協議.
(3)產品不存在獨特性,轉換成本很低
(4)對於現在主要的廠商而言,不存在明顯的規模經濟和學習經濟.
(5)產品的固定-可變成本的比率不高,許多主要部件來自於上遊供應商.
(6)行業的生產能力存在一定程度的過剩,但有自我調節的空間.
(7)雖然產品的專門化程度不高,但品牌的建立需要大量的成本,因此存在一定的退出障礙.
競爭力量2分析:新公司加入的威脅
(1)對於品牌產品來說一定程度上存在著規模經濟.
(2)沒有明顯先行優勢
(3)分銷渠道和關係網的進入存在一定的障礙.
(4)不存在明顯的法律障礙

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