怎樣評估與初選供應商（ppt 71頁）

怎樣評估與初選供應商目錄：
單元1：導論
單元2：供應商評價框架
單元3：潛在供應商評價標準
單元4：供應商積極性評價模型
單元5：供應商識別篩選與調查
單元6：設定權重與評定等級
單元7：供應商財務狀況評價
單元8：下步工作內容

怎樣評估與初選供應商內容提要：
供應商評價的意義：
1. 確定供應商是否能按照企業願望完成供應任務的有效方法
2. 得到企業認可供應商名單的基礎
3. 製定供應商改革計劃的基礎
4. 建立賣方評價體係的基礎
5. 與供應商建立合作關係開始
關鍵型采購項目：
特征：
IOR級別高，支出水平也高
基本屬性
供應商少，對供應的影響能力較強，風險大。是產品差異化和成本優勢的基礎，對企業的盈利性貢獻最大。
供應商評價重點
在降低成本的同時確保供應的質量和連續性。所有能夠確定供應商降低供應風險和成本（尤其是通過與企業建立合夥關係來實現這一目的）的能力和意願的因素都可能包含在內。

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