超市采購管理培訓講座（ppt 72頁）

超市采購管理培訓講座目錄：
一、利潤Profit
二、采購談判能力
三、采購談判力量
四、優質的談判㊣
五、供貨商由誰負責評選？
六、供貨商評選的項目
七、執行合約能力
八、財務狀況
九、財務比率FinancialRatio
十、成本係統
十一、質量係統QC,QA,&RelatedSystems
十二、全麵質量管理TQM
十三、品保係統
十四、製程能力指數Cp,Cpk
十五、製程能力分析
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超市采購管理培訓講座內容提要：
采購談判能力：
買方的優勢
采購數量大
標準化﹑無差異化產品
低的轉換成品
低的利潤
可能向上整合
充分掌握商機
賣方的優勢
獨家或寡頭壟斷
對客戶而言是重要的原料﹑零組件
高的轉換成本
可能向下整合
複雜﹑差異性高的產品
替代性差

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