供應商選擇與關係管理（ppt 98頁）

供應商選擇與關係管理目錄：
一、供應商選擇
二、國外的供應商審核
三、供應商關係管理
四、案例

供應商選擇與關係管理內容提要：
供應商選擇時考慮的因素：
(1)產品質量(2)供貨能力(3)企業信譽及曆來表現(4)質量保證及賠償政策(6)產品價格(7)技術力量(8)企業財務狀況(9)通訊係統(10)企業在同行業中的地位（11）地理位置。
多目標數學規劃法：
多目標數學規劃的基本方法是確定多個目標（選擇準則）的權重；將多目標規劃問題轉化為單目標規劃問題；在各目標權重非負的情況下，所轉化的單目標優化問題的最優解是原多目標優化問題的非劣解。
淘汰條件：
1、對存在問題提出降級警告或通報後，沒有認真整改的。2、經綜合考核發現經營管理鬆懈，技術落後，產品屬淘汰序列且短期內無法改變的。3、由於質量問題給油田生產造成較大損失的。4、違反國家有關法律法規，有不正當交易行為的。5、質量監督檢驗部門，檢驗公布的結果，對同一廠家的產品連續出現3次不合格的。6、在市場經營活動中嚴重違反資源市場管理規定，並造成惡劣影響的。

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