某地產公司戰略發展規劃(ppt 36頁)

某地產公司戰略發展規劃目錄：
一、市場分析
二、上海二手房市場同業分析
三、誌遠發展現狀
四、誌遠市場機會及戰略

某地產公司戰略發展規劃內容提要：
行業特征及現有市場業務模式的主要特點分析：
行業特征：
房地產中介服務行業在我國發展近20年來，已成長為一個具有廣闊發展前景和高成長性的朝陽行業，2007年中國房地產中介服務行業在國家宏觀調控中進行了整合，使得不正規或者小規模企業紛紛關門，另一方麵，大型企業卻利用強大的資金和品牌實力進行規模化擴張。
中介市場競爭的趨勢從分散走向集中，品牌中介公司的迅速崛起使得房地產市場逐漸走向成熟和規範化。
品牌中介公司借助連鎖化的經營模式快速搶占市場份額，通過規範的服務，更低的成本和更多的房源更好的滿足消費者的需求，從而重新分割龐大的“蛋糕”。一方麵通過不斷發展的連鎖數量，搶占房源；另外一方麵也不斷地圈占客戶資源，搶占市場份額。
中國二手房的交易規模正在逐年上升，二手房市場結構也在進一步優化，正在逐步向對外擴張和內部挖潛相結合的集約型轉變。
金融服務、連鎖經營發展迅速，成為百強企業擴張的重要方式。 城市化進程加快為房地產行業發展提供了更廣闊的市場空間，城鎮個人住房擁有率迅速提升為房地產中介服務行業發展帶來機遇；存量房交易量正迅速增長，並將逐漸成為房地產的主導市場。
領先企業發展趨勢分析：
1）品牌連鎖、整合收購，企業規模化擴張
在目前環境下，中介企業除了設立分店，還要采取品牌連鎖或收購的方式整合市場，以加快擴張速度和規避政策風險。品牌是房地產經紀企業最核心的競爭力之一，需要精心地培養自己的品牌，這樣才能在品牌連鎖和收購方麵取得強大的優勢。
2）進一步提升專業化水平，提高企業經營效益
由於進入門檻低，很多中國房地產經紀企業處於低水平的非專業化發展的階段，經紀人的整體素質較低，但隨著市場的發展和成熟，政策和法規逐漸完備，房地產經紀行業的利潤空間將逐漸縮小，企業的經營方式由粗放型向集約型發展。需要進一步提升企業專業化能力，通過培訓，把經紀人的經驗提升到理論，同時製定規範品牌連鎖、整合收購，加快百強企業規模化擴張。
3）創新經營，延伸企業價值鏈，取得競爭優勢
企業與企業的競爭，不隻是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。同樣，為了擴大自己的發展空間，中介企業不僅要和其它房地產經紀企業在提供房地產交易平台上的競爭，更要從整個價值鏈入手，延伸價值鏈取得競爭。
4）誠信從自身做起，打造行業誠信環境
近年來，盡管政府、協會、企業都在努力創建誠信環境，但房地產經紀企業不誠信事件屢屢發生，中介企業必須從自身做起，創建一個行業誠信環境，

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