某公司部門年度工作總結與下年度工作思路(ppt 20頁)

某公司部門年度工作總結與下年度工作思路內容提要：
建立了以績效導向的薪酬體係：
對原有的工資結構進行了徹底的變革,采用關鍵績效KPI考核與薪酬結合激勵人的薪酬方式，工資與績效掛鉤，績效決定薪資，通過對崗位業績、工作態度、項目執行等情況的管理，從而加強計劃執行與過程控製，體現獎優罰劣、重在激勵的管理方式。目前公司的KPI考核仍處在試行磨合期，但總體運行情況良好。在一定程度上充分調動了員工的工作積極性及主動性，特別是經營業務部門的一線人員。
存在不足：在績效管理中，設定績效目標、績效溝通、績效激勵、績效考核四個環節形成一個有效的閉環。績效溝通居四環節中之重要地位。沒有有效的績效溝通，績效管理是不完整的，也是不能真正起到績效提升的目的，因此在下一步的工作中，行政部加強各個環節的有效管理，使績效考核行之有效，使其發揮更大的作用。
建立並優化培訓製度，保證培訓工作的有效開展。
執行情況：
（1）為不斷優化培訓管理製度，使培訓工作有效開展並落到實處。公司在九月份對培訓製度進行了重新修訂。
（2）修訂後業務部根據本部門出現的問題，及時有針對性地製定培訓計劃並切實執行，特別是服務部加大了技術技能等專業知識方麵及安全管理方麵的培訓力度。
（3）100%完成了新員工入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業文化、規章製度。
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