外科年度工作總結(doc 8頁)

外科年度工作總結目錄：
科室虧損的原因與分析及解決的辦法：
1、目前外科虧損的主要原因是與來我院就醫住院的病人少，工作量不飽和有關，究其原因有（1）湛江市醫院較多，僅三甲醫院就達4家，醫療市場競爭激烈。（2）各鄉鎮醫院為了生存想方設法截留病人。（3）全民醫保後，病人就診來去自由，有許多南油職工到市大醫院就診。（4）坡頭區及周邊地區經濟欠發達。（5）經濟換算中歸屬科室利潤的計算方法是否合理？醫院與科室及科室與科室之間的交叉收支不明確。（6）最重要的原因仍是我們的工作量不多，創收點不多，含金量不高，我們缺少能夠吸引病人來我院就醫的醫療服務品牌，也就是說我們的人員，我們的醫療服務質量，我們的技術仍未得到南油職工、家屬及周邊居民的充分信任，信任是一切的基礎。沒有服務品牌就無法與其他醫院競爭醫療市場。
2、我們認為解決問題的主要措施就不僅需大力宣傳我們的服務品牌，而是還要不斷地製造出屬於我的自已的品牌。
（1）目前我院纖維膽道鏡治療膽道殘石病人在湛江有一定的聲譽，液電碎石治療技術在湛江市更是獨一無二，至今已吸引了一些病人前來就醫，但業務量仍遠遠不夠。因此，我們要加大宣傳力度，以吸引更多的病人前來就醫。湛江市徐聞地區是膽道結石發病高發區，我們應該踏上這塊紅土地上，為他們造福。
（2）湛江市微創外科發展仍較滯後，我們應抓住機遇，盡快開展前列腺電切技術、經皮腎鏡治療腎、輸尿管結石以及腹腔鏡技術，為科室增加新的創收點。
（3）在勃海總醫院的指導及支持下成立南油功能性神經外科治療中心，力爭在湛江市率先開展癲癇病人的手術治療。
（4）進一步加強創傷外科隊伍的建設。南油醫院地處坡頭區南油基地中心，四周人口較為密集，交通發達，每年車禍外傷的傷員不少。因此，我們要加大創傷外科隊伍建設的力度，培養出一支技術精良、作風過硬的醫療隊伍，使用車禍、外傷的傷員安心地留在我院治療。
（5）加強科與科之間的溝通與配合，加強對周邊地區鄉鎮衛生院、診所的聯係與支持，使更多的患者來我院就診。

..............................