超聲電子公司內部管理診斷報告(ppt 169頁)

超聲電子公司內部管理診斷報告目錄：
一、印製板公司
二、顯示器公司
三、超聲儀器公司
四、覆銅板廠

超聲電子公司內部管理診斷報告內容提要：
企業現狀：
企業運作基本由唯一的副總負責
計劃的製定需要高層
計劃、市場信息等資源由高層領導掌握
投資的相關職能在高層
人員是否招聘需高層領導決定，人事室執行
成本升高時財務室隻向高層領導反映
原材料貨款支付高層領導決定，財務執行
工資由高層根據情況來分配
部門的協調需高層介入
生產和銷售中的問題高層要介入
缺乏信息調研，銷售計劃的製定缺乏依據：
原因：
無前瞻性調研
市場部的市場調研職能缺失
缺乏專門的情報搜集係統
缺少對市場競爭者的深入研究
隻有部分競爭對手的簡單資料
各部門的信息溝通不力，各自 掌握各自的資料
信息無人彙總、登記、整理，信息質量不高

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