某建築工程公司總體改製方案(ppt 65頁)

某建築工程公司總體改製方案目錄：
一、改製方案要解決的問題
二、改製模式和任務
三、資料分析
四、改製方案
五、方案評價
六、方案的實施

某建築工程公司總體改製方案內容提要：
股權激勵：
股權激勵主要對企業經營者和少數高級管理人員有作用
而對一般管理人員和職工沒有作用。
入股原則：經營者絕對或相對控股，高管持大股。
股權雖然對普通員工無激勵作用，但有保證改製順利實施
的功能性作用。入股原則：給機會、定上限、入股自願
建立科學有效的產權製度和股權配置是改製的目標：
股權激勵是一個公司激勵製度的核心，不同的股權配置會有完全不同甚至相反的結果。
實際負責的經營者要控股，關鍵高級管理人員占有較大股份； 要形成多級驅動，良性發展的激勵體係。
反對類似“股份合作製”等形式的平均股權方案

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