集團控股公司治理結構與崗位設置(ppt 78頁)

集團控股公司治理結構與崗位設置目錄：
一、集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
二、集團及控股公司治理結構的調整
三、集團本部的組織結構及崗位設置
四、集團的管理流程
五、集團控股公司征求意見總結
六、集團18新利真人网 管理體係
七、信息係統規劃
八、項目實施的建議

集團控股公司治理結構與崗位設置內容提要：
集團下屬公司治理的核心問題，是如何通過對派出執行和非執行董事的管理，實現集團的管理意圖：
隨著集團下屬板塊企業改製的完成及部分企業的成功上市，集團根據公司法及證券監管機構的要求，已初步建立了規範的治理結構
控股公司治理麵監的主要挑戰，是從行政管理的方式轉變為基於股權的管理，因此，下屬公司治理的核心問題，是如何通過派出董事，實現集團的管理意圖
集團派出非執行董事的職責：
了解、跟蹤控股公司的運營過程，尤其是大型項目的執行過程，及時督促控股公司有關部門向集團運營管理部報送控股公司經營過程的各種報表及有關資料，供運營管理部分析控股公司的運營狀況
經控股公司董事長、總經理同意，向集團有關部門報送需由集團審批或核準的重大事項的材料，由集團審批或核準
根據集團的審核結果，與集團其他派出董事協調一致，在控股公司的董事會就該事項提出表決意見
根據集團對控股公司指標管理型、扶持型、培育型、效益監控型等不同類型下屬公司的管理功能，向集團報批的主要事項有：
控股公司的戰略規劃（報戰略規劃部）
控股公司年度經營計劃（報運營管理部）
控股公司年度預算（報計劃財務部）
控股公司限額以上投資項目（報業務拓展部，組織結構過渡方案期間報相應運營管理部）
控股公司其它需由集團審核的事項
非執行董事不幹預控股公司的經營活動。非執行董事在控股公司董事會的任何意見，都必須經集團授權

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