創新型企業經營管理實務(doc 24頁)

創新型企業經營管理實務目錄：
一、 解析：企業應該如何“自主創新”？
二、 企業創新三大問題
三、 企業技術創新能力評價指標體係研究
四、 企業持續創新能力評價指標體係的構建與模糊綜合評價
五、 兩會追蹤：金融危機下軟件企業如何自主創新
六、 對建立企業技術創新能力評價指標體係的探討
七、 企業自主創新能力評價指標體係研究

創新型企業經營管理實務內容提要：
　　今天，“建設創新型國家”已經成為我國的一項基本國策，全國各級政府部門都在大力鼓勵企業進行創新，並喊出了“向創新要效益”、“用創新帶動發展”等等口號。但有關專家指出，“創新力”隻是企業形成“競爭力”的開端，而企業從具備“創新力”到真正形“競爭力”，還有一段路要走……
　　符合市場需求
　　在開展創新工作時，不少企業遇到了這樣的問題：雖然搞了不少創新，成果也有一些，但對於提升企業的競爭力卻沒有產生明顯效果；有的甚至隻是白白浪費了企業的人力、物力和時間。而這種尷尬情況的出現，無疑對企業的創新積極性是一種非常消極的影響。有專家指出，沒有在事前進行縝密的市場調查，導致創新成果與市場需求脫節，是企業創新工作收效甚微，無法形成競爭力的重要原因之一。
　　1912年，世界著名管理學和經濟學大師熊彼特在其著作《經濟發展理論》一書中首次提出了創新的概念。他認為，檢驗創新是否“合格”的標準隻有一個，那就是這項創新是否能夠被市場接受，並為企業帶來更多的利潤。在之後的近百年時間中，熊彼特關於創新的理論被全世界公認為是對於“創新”一詞最好的解釋與定義。
　　由此我們不難看出，對於企業來說，創新行為必須做到“有的放矢”——無論其成果是產品、技術還是製度，都應該是可以在市場上對企業起到推進作用的。也就是說，應該是可以滿足市場需求的。
　　曆史上，因為掌握了市場需求而進行創新並最終大獲成功的例子不勝枚舉。1980年，正值IBM個人PC大行其道，然而當時的市場上卻沒有能夠與之匹配的小型打印機。而精工愛普生集團則緊密圍繞這一市場需求，展開創新工作——基於其劃時代的微型打印機技術，迅速推出了世界上第一台個人電腦用針式打印機MP-80。該產品甫一上市，就獲得了消費者的高度認同，並在全球市場（尤其是美國）掀起銷售熱潮，不僅為精工愛普生集團帶來了極大的利潤，還迅速讓EPSON這一打印品牌享譽全球。

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