工廠速讀法簡要介紹(doc 13頁)

工廠速讀法簡要介紹內容提要：
舉個例子來看看此法威力究竟有多大。在我擔任奧什科什卡車公司（Oshkosh Truck）首席執行官時，我們參與了一次競爭異常激烈的拍賣，標的是一家領先的美國消防車生產商——皮爾斯製造公司（Pierce Manufacturing）。該公司的管理人員對由奧什科什最終收購他們心存芥蒂，因此僅允許我們對其下屬的三家工廠各進行限時30分鍾的參觀，而參觀的時間間隔隻有數小時。但是，就是在這樣的走馬觀花中，我們充分掌握了他們工廠運作的信息，這些信息足以使我們確信：通過消除物料處理方麵的瓶頸、整合工廠、降低庫存以及改油漆車間三班製為一班製等辦法，我們每年能夠消減幾百萬美元的成本。因此，我們開出的價格比該公司財務數據所能顯示的價值更高，最終贏得了競拍。
當然，“工廠速評法”並不能代替收購時應做的審慎調查；同樣，在選擇供應商時，除此法涉及的那些因素之外，應該考慮的因素還有很多。但是，管理者往往對直觀信息熟視無睹，對數字情有獨鍾。結果，他們就可能掛一漏萬，忽略一些關鍵線索，不能真正了解到對方的優勢和劣勢。由此導致的結果，要麼是坐失良機，要麼是“交友不慎”——合作關係初看起來“柳暗花明”，不久卻發現已深陷“山重水複”。此外，“工廠速評法”也可以用於自我評估，從而揭示自己的工廠向參觀者傳遞了哪些信息，並且發掘改進的機會。我知道現在就有一些公司在向精益生產轉變（lean transformation）的過程中使用著“工廠速評法”，其中有唐納利電子公司（Donnelly Electronics），伊頓公司（Eaton Corporation）屬下的航空設備集團（Aeroquip Group）、洛克希德?馬丁公司（Lockheed Martin）屬下的哈沃斯公司（Haworth）的辦公家具廠以及希捷科技公司（Seagate Technology）。

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