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淺論領導幹部創新能力的培養(doc 6頁)

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創新管理
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領導幹部, 創新能力, 培養
淺論領導幹部創新能力的培養(doc 6頁)內容簡介
淺論領導幹部創新能力的培養內容提要:
創新能力是執政能力的重要組成部分。隻有不斷創新,黨的執政能力才能不斷得到提高和更新,黨的事業才能永遠生機勃勃,不斷進入新境界。當前國際國內形勢給我們帶來了挑戰,也帶來機遇。為適應形勢,現代領導者必須增強全球意識、憂患意識,特別是創新意識。在現代社會,一旦出現主要領導者缺乏自覺的創新意識和創新能力,還會嚴重影響到他所管轄的一大批基層領導者發揮創造才能,由此所造成的人才浪費和經濟損失是難以估量的。因此,現代領導者必須把握時代脈搏,做創新的行家裏手。
了解工作、熟悉工作,是創新的基礎。領導者的創新能力,說到底就是解決實際問題的能力。領導者要培養自己在工作中的創新能力,必須了解工作曆史、工作過程、工作現狀,不斷提高對工作發展規律的把握能力。一是要堅持做好調查研究工作,深入群眾,深入實際,虛心聽取各方麵的意見,從群眾的智慧中汲取營養,在實際調研中開啟心智,碰撞出思想火花。領導者的工作對象是人,人是工作中最重要而又是最不好把握的影響因素,領導工作要卓有成效,實現創新,一定要考慮到人的影響和周圍環境的接受程度。二是要不斷提高自己的學習能力。一名具有創造力的現代領導,不僅要了解工作的實際,還要了解與工作相關的專業知識,學會從理論和實踐兩個角度審視工作,高屋建瓴,發現工作中的問題,為創新奠定基礎。領導不僅要成為工作的實踐者,還要成為所從事工作的專門家,每一位領導者都應有自己的專業。當然,領導所處的崗位不同,在組織中所處的層級不同,對領導的專業要求也不同。從領導科學角度看,就一個獨立性比較強的組織來說,處於高層的領導應對組織的發展戰略多一些了解,多一些學習和研究;處於中層的領導,應更多地掌握一些管理知識、管理藝術、管理技巧;處於下層的領導,應成為所從事的具體工作的行家裏手,成為員工和下屬的工作示範者。

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