成本壓縮及工廠淘金(ppt 125頁)

成本壓縮與工廠淘金目錄：
一、 成本壓縮案例解析
二、 成本管理觀念變革
三、 成本壓縮實戰框架
四、 成本壓縮項目推介

成本壓縮與工廠淘金內容提要：
原材料的節約：
控製原材料庫存，保持最低庫存，避免過期配件
嚴格控製原材料使用，確保收成率(yield), 減少浪費
利用廢棄的木托扳(pallet)
人工效率的提高：
清理流程中的瓶頸
重新安排車間員工的調度
提高流水線的效率
實施生產力獎勵製度
加強員工技能培訓
通過工作方法改良，縮短換模時間
品質的改善：
確保任務包括辨別顏色的員工通過色盲檢驗
加強新員工的技能培訓
通過培訓讓車間員工了解“品質是製造過程的一部分”.
重新培養員工“現場現物”的難題解決意識
實施流程中的品質控製
推行每周一次的品質檢討與改良會議
公布每班的品質效績
實施班與班之間的品質效績比較
推行每月“最佳品質隊伍”獎勵製度

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