現代企業損耗管理實務(ppt 77頁)

現代企業損耗管理實務目錄：
一、損耗的概述
二、損耗的原因
三、損耗的標準
四、損耗的控製
五、案例的分享

現代企業損耗管理實務內容提要：
損耗的原因：
1、外部原因——市場的因素
產品更新換代快
核心技術流失快
機器設備貶值快
18新利真人网 流動快
消費需求改變快
2、外部原因——社會的因素
自然災害導致市場預測失控！
法律法規影響導致計劃延誤！
經濟環境造成產品需求不穩！
……
工作團隊在沒有損耗的外部原因的同時，內部因素最好的狀態下產生的損耗情況或效益狀況。
把關鍵業績指標與項目三重目標要有計劃地從部門-崗位分解，實現在人、機、料、法、環境五個要素上的具體操作。

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