教你如何評估與初選供應商(ppt 71頁)

教你如何評估與初選供應商目錄：
一、 緒論概述
二、 供應商評價框架
三、 潛在供應商評價標準
四、 供應商積極性評價模型
五、 供應商識別篩選與調查
六、 設定權重與評定等級
七、 供應商財務狀況評價
八、 下步工作內容

教你如何評估與初選供應商內容提要：
供應商評價的意義：
1.確定供應商是否能按照企業願望完成供應任務的有效方法
2.得到企業認可供應商名單的基礎
3.製定供應商改革計劃的基礎
4.建立賣方評價體係的基礎
5.與供應商建立合作關係開始
確定供應目標和優先級別
企業采購商品或服務時所需實現的目標及該目標的重要性。確立的供應目標一般包括在質量、可獲得性、供應商支持和總成本等範圍內。
供應市場分析
了解供應市場的總體風險水平，幫助企業識別和選擇最適合自己供應要求的市場部分（如：國家、技術和供應渠道等）。
采購項目定位
根據采購項目的支出水平和風險，並利用供應定位模型，確定公司將要采購的項目類型，有助於確定某一特定采購項目在供應商評價工作中的優先級別。
確定不同采購項目的特定供應策略及期望與供應商建立的關係類型
采購項目的類型不同，供應策略和與供應商建立的關係也不同。

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