企業戰略規劃的重點(ppt 84頁)

企業戰略規劃的重點目錄：
一、問題的提出
二、並非危言聳聽
三、企業為什麼需要戰略規劃
四、企業戰略規劃的重點
五、惠普公司簡介
六、中國著名企業家柳傳誌談惠普與聯想的關係:
七、十步法原理：惠普的戰略決策過程
八、十步法原理：一種解決問題的係統方法
九、十步法在惠普的戰略性角色
十、惠普實例：戰略規劃過程
十一、惠普十步法重要角色：總經理
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企業戰略規劃的重點內容提要：
惠普十步法重要角色：流程推進專家
把規劃流程教給團隊並在整個過程中提供輔導
管理“流程動力學”（排定日程、促進溝通、上報棘手問題）
通過以事實為依據的分析協助推導和測試重要假定
把團隊注意力集中到關鍵決策點上
根據環境需要指導團隊“剝洋蔥”
鼓勵團隊進行創新和突破性思考
整合思想並隨時檢查進度
管理團隊氛圍、促進建設性衝突

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