某水泥公司采購物流彙報資料(ppt 43頁)

某水泥公司采購物流彙報資料目錄：
一、屯河公司曆史沿革
二、屯河水泥公司物資采購組織機構圖
三、礦運公司組織結構及職能分工
四、礦運公司運輸采購的管理流程
五、屯河水泥公司總庫物資采購流程
六、物資價格的來源
七、物資價格對比表
八、總庫物資管理舊況
九、《總庫物資管理係統》簡介
十、物資采購流程
十一、供應商評價標準
十二、供應商考核表
十三、供方確定流程圖
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某水泥公司采購物流彙報資料內容提要：
在信息化飛速發展的今天，信息技術給傳統行業帶來了前所未有的機遇和挑戰。信息的閉塞和信息的滯後將會對企業的生存和發展造成嚴重的威脅。
如何才能使企業擺脫傳統思維的束縛，使企業快速行駛在信息化的高速公路上，這是每一個企業領導人所關心的問題！在這種情況和形勢下，公司領導結合公司的實際情況，決定開發一套適合自己企業特點的管理信息係統。這套係統將把生產和管理的各個關鍵環節納入信息化管理，使之更為高效，更為透明！
在未使用信息化手段管理總庫物資之前，總庫的物資管理存在許多弊病和漏洞：
1、由於無法保證信息傳遞的便捷性，造成庫房庫存過多，以致於存放時間過長造成物品過時淘汰或報廢。
2、手工操作的局限性和低效率，不能保證對每一項物資的價格進行準確的判斷和合理的控製，以至於讓供應商鑽了空子，同時也掩蓋了操作人員自身的工作失誤。
3、對供應商的考核缺乏有效得記錄，使管理的即時性和有效性大大降低，無法對供應商實施公開、公平和公正的考核。

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