工程項目成本管理計劃(ppt 49頁)

工程項目成本管理計劃目錄：
一、項目成本的構成
二、影響項目成本的因素
三、成本估算

工程項目成本管理計劃內容提要：
　項目成本是指項目形成過程中所耗費的資源費用。一般包括：
　　（一）項目直接費用
　　項目直接費用是指與項目的形成有直接關係的那部分費用，也就是說，費用的發生與項目是直接對應的。這些費用包括直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費等。
　　1、直接人工費
　　即項目實施中的工人的工資、職工福利費和勞動保護費。
工資包括計時工資、計件工資、工資性津貼、物價補貼、加班加點工資、應計入費用的獎金和特殊情況下支付的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作期間的工資和探親假期的工資，因氣候影響停工的工資，女工哺乳時期的工資，由施工生產直接支付的病、產、婚、喪假期的工資，徒工服裝補助費等。
　　職工福利費指按工資總額和規定標準提取的費用。
　　勞動保護費指按國家有關部門規定標準發放的勞動保護用品的購置費、修理費和保健費，防暑降溫費和不構成固定資產的技術安全設施的攤銷和維修費，技術安全措施及事故處理費，以及在工地飲水的燃料費等。
2、直接材料費
　　在項目實施過程中直接從事工程所消耗的，構成工程實體或有助於工程形成的各種材料、結構件的實際費用，以及周轉材料（如模板、拱架、腳手架及跳板等）的攤銷及租賃費用。

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