工程項目招投標階段的成本規劃與控製(ppt 70頁)

工程項目招投標階段的成本規劃與控製目錄：
一、 工程項目招投標階段成本規劃與控製概述
二、 工程項目評標定標
三、 工程量清單的編製方法
四、 工程量清單投標報價
五、 工程項目合同的計價模式

工程項目招投標階段的成本規劃與控製內容提要：
問題1:
業主做法不妥。業主不得以任何理由排斥外地區、外部門的投標人 的競爭，否則違反公平原則。
問題2:
C公司技術人員口頭提問不妥，投標人對招標文件有異議，應當以書麵形式提出；監理人員當場答複也不妥，招標人應當將各個投標人的書麵質疑，統一回答，並形成書麵答疑文件，寄送給所有得到招標文件的投標人。
問題3:
投標人D不按招標文件要求的合同工期報價的做法不妥,投標人
應對招標文件作出實質性響應；招標人工作人員拒絕投標人的
補充文件不妥,投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投
標文件。
問題4:
招標人臨時推遲開標時間不妥；應當按照招標文件規定的時間
準時召開開標會議；開標會議由市發改委主任主持不妥，應當
由招標人主持開標會議。

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