清華同方計算機係統本部年度傳播策劃案(ppt 77頁)

清華同方計算機係統本部年度傳播策劃案目錄：
第一部分、傳播分析
一、傳播環境分析
二、傳播定位分析
三、傳播策略分析
第二部分、傳播規劃
第三部分、資源平台
第四部分、背景介紹

清華同方計算機係統本部年度傳播策劃案內容提要：
傳播環境分析：
結論與分析：
增量不增收的市場，市場規模化，利潤邊緣化
產品同質化，價格白熱化，價格戰怪圈難破，行業整合雛形初現
渠道多元化，服務專業化
使用走向應用，通用走向專用，產品呼喚個性化
影響力傳播：
A、控製核心媒體：依據IT市場特征以及同方電腦的實際情況，有針對性的策劃大篇幅深度文章，在21世紀經濟報道、中國經營報、羊子晚報等有重大影響力的全國20餘家媒體上刊發、製造影響力，控製核心媒體的同時也避免了危機公關的發生；
B、充分利用有效媒體（IT、數碼、信息化類媒體）：進行“天女散花”不間斷、高頻率的傳播，迅速提升同方電腦的知名度；
C、網絡營銷：充分利用網絡傳播速度快、信息容量大、滲透力強（可滲透到三、四級城市）、覆蓋人群廣的特點，加強在門戶及專業網站的傳播。
D、將影響力轉化為銷售力：選擇消費者及行業意見領袖經常閱讀的區域媒體，對同方電腦進行充分報道；

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