長春某集團盡職調查與診斷報告(ppt 180頁)

長春某集團盡職調查與診斷報告目錄：
第一章、盡職調查與本報告使用目的……………………6
第一節、谘詢項目背景…………6
第二節、項目實施組織…………………10
第三節、項目盡職調查……16
第四節、診斷報告意義…19
第二章、企業發展曆程分析………22
第一節、必然的選擇：從“國投”到“國信”……………22
第二節、資本集聚理念：“共有民營”……………………28
第三節、集腋成裘：國信體係的形成與集團架構雛形……………30
第四節、南洋林德谘詢分析…………………………………40
第三章、房地產主業經營解剖……44
第一節、以小搏大，巧取第一桶金實現原始積累……………………44
第二節、市場運作，“隆禮嘉園”奠定主業根基……47
第三節、優勢合作，規模化開發“陽光景都”項目……………50
第四節、配套發展，同一產業鏈上的多點支撐……………………54
第五節、國信集團房地產開發總體回顧………………………64
第六節、南洋林德谘詢分析………74
第四章、戰略性投資行為與資產、資本運作…………76
第一節、低成本滲透：收購吉深藥業…………………76
第二節、本地特色資源運用：北山雪場與旅行社業務……85
第三節、國信集團的資本運作雛形………………………90
第四節、回眸：公司創辦以來的整體經營數據解析………94
第五節、南洋林德谘詢分析……105
第五章、企業管理企業內部管理現狀…………………………108
第一節、現行管理模式與組織架構…………………108
第二節、內部信息傳導流程與管理層權責分析………………112
第三節、法人治理結構與製度建設…121
第四節、南洋林德谘詢分析……129
第六章、企業現行18新利真人网 管理…….132
第一節、集團與各關聯企業18新利真人网 布局…………………132
第二節、激勵與約束機製及引才、用才、留才………139
第三節、關於18新利真人网 規劃…………146
第四節、南洋林德谘詢分析149
第七章、現行發展戰略及其調整與提升…………………157
第一節、從戰略角度看國信集團四年發展曆史…………………157
第二節、核心團隊的長遠追求與對發展戰略的認識……………163
第三節、集團戰略調整的必要性、緊迫性與基礎條件……166
第四節、戰略調整與提升的主要內容、方法和手段…………171
第五節、國信集團發展戰略規劃框架………………………………175

長春某集團盡職調查與診斷報告內容提要：
國信集團高層領導的遠見卓識：
依南洋林德構造的企業生命周期曲線來比照，國信集團在短短四年不到的時間內，以超乎尋常的速度發展，迅速完成企業從孕育期到嬰兒期再進入青春期的轉變
處於青春期的國信集團已經具備向事業高峰方向邁進、進而步入企業盛年期的基礎，且從孕育期所展延的衝勁和闖勁依然存在。但是，國信集團的企業生命體並非十分壯健，孕育期與嬰兒期潛伏的各種“病源體”仍然可能發生侵蝕作用，大量的事實證明眾多民營企業正是在進入青春期之後反而逐漸病入膏肓甚至轟然倒下
究其原因，任何企業的生命發展曆程都是曲折而艱難的。很多情況下，企業是在全力使用甚至幾乎耗盡資源的條件下獲得階段性發展。隨著企業生命周期的拓展，企業的經營、管理、18新利真人网 、資金、環境等各個方麵都必定麵臨更高層次上的嚴峻挑戰，企業家更多需要正確決斷的是涉及企業發展戰略層麵的問題
在國信集團正大步前進、外界用欣欣向榮的評價對國信集團給予讚賞之時，以王岩董事長為首的國信集團高層團隊卻保持了非常清醒的頭腦，毅然決定全麵總結和反思國信集團創業曆程，特別是主動聘請專業性谘詢機構為國信集團把脈，重新研究國信集團的企業發展戰略問題，充分表現出了其難能可貴的遠見卓識

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