設計管理和設計創新(doc 10頁)

設計管理和設計創新內容提要：
設計管理的定義已被爭論了近四分之一個世紀，因為該名詞結合設計和管理兩方麵的內容，所以其定義的出發點也基於這兩方麵。設計管理的第一個定義由英國設計師Michael Farry於1966年首先提出：“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，盡可能地使設計師在既定的預算內解決設計問題”。他把設計管理視為解決設計為題的一項功能，側重於設計的導向，而非管理的導向。
日本學者認為，日本的產品在國際上之所以有競爭力，在設計的應用與行銷上經常創新的重要因素是掌握“設計管理”，強調在設計部門所進行的管理，圖謀設計部門活動的效率化，而將設計部門的業務進行體係化的整理，以組織化，製度化而進行管理。
目前被較為普遍接受的設計管理的定義如下：
設計管理研究的是如何在各層次進行整合、協調設計所需的資源和活動，並對一係列設計資源和設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達成企業的目標和創造出有效的產品（或溝通）。
隨著社會、技術和經濟的不斷發展進步，設計在我們的生活中無處不在，管理也在我們的生活中不可或缺。設計需要管理，管理也需要設計。對於日益複雜化的現代設計活動來說，二者有機的結合促進了設計管理這門新興交叉學科的誕生和發展。現在，設計管理涉及企業生產、經營的方方麵麵，人們逐漸認識到其重要性，並利用設計管理原理和知識來服務與企業生產和經營。
設計管理的內涵和外延在“軟件、技術和管理”這一大背景下不斷發生變化，設計管理的定義和影響也在發張過程中。作為一門新的研究領域，一種應對激烈競爭的最具潛力的公工具，設計管理愈來愈受到人們的關注和討論。在現代的企業行為中，不管是以設計為背景曲理解管理，還是以管理為背景去理解設計管理，其基本的內涵已漸漸走向統一，那麼，設計管理的主要內容有哪些？又改如何進行設計管理呢？

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