北京某投資公司戰略規劃報告(ppt 148頁)

北京某投資公司戰略規劃報告目錄：
一、報告摘要
二、華融戰略規劃
1、華融發展目標
2、華融戰略方案
3、華融品牌戰略
4、華融財務戰略
5、華融人才戰略
6、組織結構調整方案
7、華融戰略實施行動計劃建議
三、附錄
1、中國國貿案例
2、集團財務公司基本要求
3、先進企業資金管理中心介紹
4、房地產企業組織結構舉例

北京某投資公司戰略規劃報告內容提要：
為了達到戰略目標和支持華融長遠發展，華融在組織結構上必須考慮以下調整
明確金融街控股在華融係統中的定位：金融街控股的定位應該是專業房地產開發公司。
華融的未來不僅有從事房地產開發業務的上市公司，也應有從事相關綜合經營服務業務的上市企業，以保證集團長期穩定的增長。
組織結構調整第一階段 — 某年：強化總部管理職能，解決“弱總部職能部門”的突出問題。具體舉措：在華融成立董事會辦公室，集中培養戰略管理、投資策劃能力和品牌建設，加強各職能部門的作用。
組織結構調整第二階段 — 某年：隨著金融街綜合服務業的初步形成和現有二級公司的項目接近尾聲，應該考慮對組織結構有比較大的整合，初步建立事業部組織結構，支持多業務的均衡發展。
華融應該考慮以“辦基業常青的企業”為目標，抓住曆史性的國有企業改製的機遇，從根本上進行製度創新，優化公司的股東結構。

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