UEP的定義及其實施(doc 48頁)

UEP的定義及其實施目錄：
第一部分、定義
一、UEP管理思想的創立和希望達到的效果……4
二、UEP的定義……5
三、UEP的工作任務……6
四、UEP的成員……7
五、輔助部門對UEP的支持……13
六、用於推動活動進行的設施……17
七、UEP發展的幾個階段……21
第二部分、實施
一、牽頭機構……27
二、在建立UEP前必須做的……31
三、建立UEP……階段1……32
四、培訓指南……33
五、開展和跟蹤……36
六、相關文件目錄……38
第三部分、附件
1. UEP進展的跟蹤表40
2. 共同改進計劃……41
3. UEP升級審核表……43

UEP的定義及其實施內容提要：
UEP的定義：
UEP是一個由一人負責的班組，具有明確的工作任務，強調全員參與，注重內部與外部的直接交流。
基本生產單元的組織方式適用於生產、供應及服務等各種活動。
在這套資料中所介紹的UEP專門用於生產活動中，不能完全照搬到其他行業。
1、UEP的結構
內部隻有一個領導：RU（單元負責人），和班組在同一時間工作。
覆蓋一個從事同樣的生產活動的區域，以設備或地點來劃分，“進入”和“產出”的產品非常明確。
有一個明確的指定任務。
一個適當的大小，以利於班組的團結，同時能夠讓RU很好的了解UEP內的每一個成員（目標是最大規模是25人）。
2、運行方式
建立個人和集體的活動計劃
有一個固定的活動場所，裏麵有介紹活動情況的展示板
有改善的措施，包括目標和實施的具體計劃
有一個培訓計劃以保證提供所需要的技能
3、外部環境
合作網絡：上遊和下遊的UEP，在同一條生產線但不在同一時間工作的UEP，給UEP提供支持的輔助部門以及供應商等等
合作者之間規範的工作方式：共同改進計劃

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