塗料行業戰略資源分析與戰略規劃(ppt 209頁)

塗料行業戰略資源分析與戰略規劃目錄：
一、行業分析和判斷
二、ZY進入塗料行業戰略資源分析
三、燈塔對ZY塗料的戰略資源支持
四、燈塔管理狀況診斷
五、ZY塗料的戰略規劃
六、未來管理模式和過渡性方案框架

塗料行業戰略資源分析與戰略規劃內容提要：
組織職能分工不當、部門間不能有效協作導致組織運行效率不高
組織設計與調整缺少方向
分權管理體係不清晰
部門職能設置有過細或職能不健全的情況
營銷體係薄弱，無法支持公司現有業務領域發展
銷售管理能力不強
營銷體係組織結構設置不合理
營銷對新產品上市支持較少
運營體係缺乏重點，關鍵流程隔斷較多，使得業務運作不暢
缺乏戰略指導，運營體係缺少重點
年度經營計劃獨立於業務戰略和實際運作
資金運作體係獨立於業務運營體係
公司基礎業務信息流隔斷，缺乏有效信息管理和規劃

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