怎樣運用外包管理降低成本(ppt 36頁)

怎樣運用外包管理降低成本目錄：
一、外包策略與組織
二、外包管理流程
三、外包計劃管理
四、外包管理審查要點
五、如何確保外包交貨期、數量、品質
六、外包廠商之選擇、評鑒、考核
七、如何輔導外包廠商及做好關係管理
八、外包管理的未來與展望

怎樣運用外包管理降低成本內容提要：
偏向自製的考量：
成本考量（當製造某零件較為便宜時）。
希望整合工廠的營運作業。
運用過剩的產能，來幫助吸收固定之經常性開支。
需要直接控管生產或品質。
有設計保密的需要。
供應商不可靠。
希望維持一個穩定的勞力（在業績衰退期間）。
偏向外包的考量：
供應商的研發及特殊技術。
成本考量（當購買某零件較為便宜時）。
需求量少。
有限的生產設備。
希望維持一個穩定的勞力（在業績成長期間）。
希望維持多個供應商的采購政策。
間接管理控製的考量。
采購及庫存的考量。

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