18新利真人网 風險管理培訓教程(doc 47頁)

18新利真人网 風險管理培訓教程目錄：
第一講 18新利真人网 三個重要定義的內涵（上）
1．前言
2．18新利真人网 的內涵
第二講 18新利真人网 三個重要定義的內涵（下）
1．18新利真人网 管理的內涵
2．18新利真人网 開發的內涵
第三講 18新利真人网 管理的重要性及運用特點（上）
1．現代企業重視18新利真人网 管理的原因
2．18新利真人网 管理在企業管理中的運用特點（一）
第四講 18新利真人网 管理的重要性及運用特點（下）
1．18新利真人网 管理在企業管理中的運用特點（二）
2．案例：如何做到人性化管理
第五講 18新利真人网 管理的發展動態
1．現代18新利真人网 管理的發展動態
2．什麼叫做風險管理
第六講 如何規避員工招聘風險
1．案例：新尚公司的困惑
2．員工招聘中存在的風險分析
第七講 規避員工招聘風險的六種方法
1．招有用之人
2．根據企業實際需要選拔人才
3．不在雞蛋裏麵挑骨頭
4．向獵頭公司求助
5．嚴格把握招聘的原則
6．良好的招聘工作的評價
第八講 如何規避員工甄選風險
1．案例：企業招聘成功案例分享
2．員工甄選中存在的風險分析
第九講 規避員工甄選風險的七項措施
1．由表及裏識得“廬山真麵目”
2．巧妙繞過“識才禁區”
3．“試辨”人才好方法
4．掌握科學的選人技術
5．石建識才
6．成功跨越識才障礙
7．經驗與才幹的取舍
第十講 如何規避員工任用風險
1．案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2．員工任用中存在的風險分析
3．規避員工任用風險的五個絕招
第十一講 如何規避企業績效管理風險
1．案例：績效考核指標的設定
2．企業績效管理中存在的風險分析
3．規避企業績效管理風險的五項措施
第十二講 如何規避薪酬管理風險與員工離職風險
1．如何規避薪酬管理風險
2．如何規避員工離職風險

18新利真人网 風險管理培訓教程內容提要：
什麼是18新利真人网
1 人
人具有三個特點：
要能夠創新；
要能夠生產，即具有製造的能力；
要有思維，能夠認識環境、改變環境。
因為人具有這三個特點，所以應該思考：你是否利用了員工的創新能力？員工的生產製造能力如何？員工在思考什麼？員工是否思考過企業和員工之間的關係？是否思考過企業和員工、員工和管理者之間的關係？員工是如何思考的？員工是否適應這個環境？是否想去改變這個環境？是否做過這樣的事情？
2 力
“力”包括兩個方麵：第一是智慧力；第二也是最為關鍵的，是作用力。
智慧力
作用力
3 資源
所謂資源，其實就是“人”和“力”所在的依附體，也可稱為載體。

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