18新利真人网 管理中的風險管理(doc 7頁)

18新利真人网 管理中的風險管理內容提要：
風險分類
一般我們可以按18新利真人网 管理中的各環節對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。 另外我們也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。對於已知風險和可預知風險我們要采取積極地措施進行防範。
風險識別與風險存在的分析
要想防範風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動地去尋找風險。比如員工管理中，針對我們義烏中小企業的特征來說，技術骨幹離職風險和基層員工的平凡流動都可能會有以下幾個方麵產生：
1、待遇：他是否對他的待遇滿意？也就是說他所付出的工作成績方麵，得到的工資待遇和其他福利等，我認為現在的員工一般來說工資看得並不是很重要（因為基本的工資大家心裏都清楚），重要的是福利待遇，來證明你這個企業或公司與其他公司的不同，讓自己感動在這裏的確得到了公司的重視。
2、工作成就感：他是否有工作成就感？我們應該從員工平時的工作中去發覺，員工對自身工作的表現，是否充滿信心，也可以從員工對等工作是否喜歡或認真來體現員工對工作的成就感你。

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