供應商評價和管理體係建議(ppt 20頁)

供應商評價和管理體係建議內容提要：
擬采取的評估方式1)
各因素細化為多項指標，每項指標賦予一定的分值和評分的標準
供應商評估由技術、戰略采購、質量工程師、成本工程師所組成的小組一起開研討會確定
評估的結果為ABC類分供方的確定
評估必須撰寫總結報告，與結果一起報部長審批，其結果再抄送技術、質量、生產部門
供應商的供貨安排
每種··的供應商一般選擇2~3家(根據評分的結果確定)
根據供應商的等級確定供貨比例
如果選擇的供應商分別屬於ABC級供應商，則供貨比例可按照70~80%：20~30%：0的差異化比例確定
如果沒有A級的供應商，則應調整比例結構(如：50：30：20)，並通過尋找新的供應商或培養有潛力的供應商來實現差異化管理

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