供應商管理實用培訓教程(ppt 46頁)

供應商管理實用培訓教程目錄：
第一節、采購質量
第二節、供應商的選擇與評價
第三節、有效供應商質量控製途徑
第四節、供應商管理與發展

供應商管理實用培訓教程內容提要：
對供應商的日常管理包括：建立供應商管理信息係統、對供應商實際供貨業績進行及時跟蹤，動態地調整供應商名單與等級，實施對供應商的激勵與約束。
（一）建立供應商管理信息係統
供應商管理信息係統和管理平台的建設是供應商管理的基礎，隻有借助於這樣的基礎，才能夠實現對內部采購活動的有效監控，實現與供應商的有效溝通，逐步實現供應商管理流程和管理目標。
供應商管理信息係統中的信息流由三大部分組成：
1、企業內部流向采購部門的信息流
2、企業外部流向采購部門的信息流
3、從采購部門流向其他部門的信息流
（二）激勵和約束供應商
1、激勵供應商
1)製定與供應商利益共享的計劃
2)及時修訂供應商名單和供應商分級
3)建立供應商大會、供應商日製度
2、約束供應商
對供應商的約束主要是促使供應商自覺履行與采購企業簽訂的協議，減少不規範行為。具體可以采用以下方式或這些方式的組合進行約束：
1) 協議控製
2) 供應商名單和分級的及時調整
3) 風險控製
4) 質量改進與成本改進
5) 驗證與追溯體係
6) 評定不合格供應商

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