製造業生產成本控製實戰經驗(doc 9頁)

製造業生產成本控製實戰經驗內容提要：
如何規範生產過程以降低成本的一些. 與材料成本控製一樣，生產效率的提高是一件非常複雜的事情，它是多個部門聯合工作的結果。產品生產出來以後，成本太高、效率不高、質量不高、交貨期晚等等……這些問題並不是生產部門自己就能夠控製住的。例如：
（1）原材料質量不好，生產出來的產品不達標，這是采購部的責任；
（2）原材料交貨期推遲，生產部不得不停工待料，導致產品的交貨期推遲，這是采購部的責任；
（3）技術規格變來變去，今天這樣定，明天又那樣定，搞得生產部門無所適從，生產效率低下，這是研發部的責任；
(4)產品總是用特殊規格的材料做，用進口的昂貴材料做，最後產品成本非常高，競爭不過同行，銷售部賣不出去，這是研發部的責任；
（5）機床總是故障停機，或是精確度不夠，這是機器保障部門的責任；

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