“三色成本”管理簡介(doc 11頁)

“三色成本”管理簡介內容提要：
劃分成本的三種顏色：
　　生產經營總成本中有不可控成本和可控成本之分。對於不可控成本，責任主體通過自身的行為和主觀上的努力也不能改變該成本的數額。比如，生產成本中用戶指定采購的原材料、配件的價格，以及按照標準要求必須更換新件所發生的成本和稅金等都屬於不可控成本，將其用紅色來表示，稱為紅色成本;而可控成本又可劃分企業管理工可控成本和其它可控成本，分別用企業管理和藍色來表示，稱為企業管理成本和藍色成本。紅色成本不作為控製的重點，歸集起來統一進行管理;企業管理成本將按照一定的增長比例提取，作為相對固定的部分與藍色成本按比例掛鉤;剩餘的藍色成本作為控製的重點，製定並采取相應的方法和措施，落實控製責任。
　　需要明確的是，紅色成本的劃分是相對特定責任主體而言的，同一項成本，相對於不同的責任主體，因管理責任不同，所呈現的紅、藍成本也不同。如自主采購的某種車輛配件所發生的費用，對公司和采購部門來說是藍色成本，對使用車間來說，在必須更換的情況下，則是紅色成本。
　　為使不同層次的員工都能理解三色成本管理的內涵，石家莊車輛廠借助人們日常比較熟悉，又對比鮮明的紅、黃、藍三種顏色來表示三色成本。紅色表示禁止的涵義，要求單位和員工不去過多地關注紅色成本;企業管理表示警示的涵義，警示員工要想保持現有收入水平或實現增長，完全取決於自身對藍色成本控製的好與壞;藍色表示搏擊的涵義，喻示員工隻有通過搏擊，在降成本和企業發展中有所為，才能實現員工與企業雙贏的目標。
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