某某設計研究院管理診斷分析報告(ppt 54)

第一章 前言與說明
第二章 廣西綜合設計院在前進
第三章 廣西綜合設計院內部主要問題分析
第四章 基層員工對企業改革態度的問卷調查
第五章 廣西綜合設計院解決方案框架建議

通過6月份的多次溝通，上海攀成德與廣西建築綜合設計研究院（以下簡稱“綜合設計院”）雙方最終達成合作意向，雙方就綜合設計院的管理核心問題—“績效考評與薪酬”展開合作，通過谘詢為綜合設計院建立適應現代企業需要和市場要求的新機製。
本報告為該谘詢項目第一階段診斷工作的文本性成果，共分五部分內容。
報告第一章闡述本谘詢項目的由來，攀成德對項目的認識，及完成本項目的工作方法。第二章簡要地分析近年綜合設計院的發展情況，發展的基本思路，並對綜合設計院的成功經驗進行初步分析；第三章針對谘詢項目主題的企業盡職調查診斷分析，目的是圍繞廣西綜合設計院

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