職業經理管理技能訓練講義(doc 12)

第一講 培育經理人的管理素養
1.引言
2.職業經理的核心價值
3.職業經理的執行能力
第二講 作為下屬的職業經理
1.職業經理是經營者的替身
2.作為經營者替身的準則
3.常見的誤區
第三講 作為同事的職業經理
1.同事是我的內部客戶
2.企業中常見的誤區
3.如何讓“內部客戶”滿意

職業經理的核心價值
職業經理的執行能力
課程介紹
我們所說的職業經理，不僅僅指的是以經理為職業的人，關鍵指的是具備或具有職業經理的管理素養的人；不僅僅指的是企業的高層的經理，也包括企業的中層管理人員。
很多企業的總經理、副總經理等等，既是職業經理人，也是公司的雇員，是董事會任免的。除此以外，還有更大的經理人群體，就是企業的中層管理人員，他們構成了企業

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