基於核心能力的企業戰略管理探討(doc 65頁)

基於核心能力的企業戰略管理探討目錄：
一、顧客需求的變化
二、國企改革
三、技術水平
四、十倍速高技術與正在形成的知識經濟
五、經濟全球化、WTO與全球競爭
六、結論
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基於核心能力的企業戰略管理探討內容提要：
隨著新世紀的到來，我國企業的經營環境發生了很大變化。經營環境的變化要求我國企業的戰略管理進行範式轉變，實施全新的戰略管理範式——基於核心能力的戰略管理。本文著重論述了推動我國企業戰略管理範式轉變的五大推動因素，即：滿足顧客需求、搞好國有企業改革、提高技術水平、應對知識經濟、適應全球競爭。　　隨著新世紀的到來，我國企業麵臨的環境發生了翻天覆地的變化。麵對日益複雜、動蕩的環境，我國企業隻有實施基於核心能力的戰略管理新範式，建立和培育核心能力，實現以市場需求導向的、核心能力為基礎的有計劃發展，以獲得持續競爭優勢。我國已經有少數具有領先意識的企業和企業家開始思考自己的核心能力。例如，海爾總裁張瑞敏說：“海爾的核心競爭力是一種整合能力。這種整合一方麵是指企業機製與市場機製的整合，一方麵是指產品功能與用戶需求的整合。”長虹集團副總經理、總工程師趙勇認為，在勞動力成本、核心技術、市場開拓方麵的優勢正是長虹核心能力之所在。這是我國企業戰略管理實施範式轉變的先兆。

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