供應商開發及其管理(doc 42頁)

供應商開發及其管理目錄：
1、供應商主管的崗位職責
2、供應商關係專員的崗位職責
3、評估小組備案表
4、供應商基本資料表
5、供應商考核項目及評分標準表
6、供應商調查表
7、供應商評價標準表
8、供應商評分表
9、供應商篩選表
10、合格供應商列表
11、供應商考核表
12、供應商考核彙總表
13、供應商月度評估表
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供應商開發及其管理內容提要：
供應商評價標準表：
技術方麵：
有自我設計、開發主要產品的能力，有一套完善的產品設計開發控製製度
僅能開發較簡單的產品或產品中的部分零件，設計控製製度不太規範和嚴密
無產品設計與開發能力，僅能按照本公司提供的圖樣或樣品進行製造
生產工藝：
主要工序均有相關作業指導手冊，現場文件均受到控製，人員均按標準操作
工序作業指導文件不夠全麵，並更新不及時，人員不完全按標準操作
無工藝性的文件作為操作依據，全憑口頭指揮操作，或憑工人經驗操作
設備維護與保養”
有完整的設備管理辦法，采購、操作、維護和保養等均能夠有效控製，不同設備進行不同級別的保養，設備經常處於完好狀態
對重要設備有保養計劃，但設備管理辦法不夠全麵，不能經常保證設備處於完好狀態，有因設備損壞而停工的現象發生
無任何設備管理製度，出了大問題才進行維修，經常影響生產
生產現場管理：
有完整、正規的現場管理辦法，例如，自檢、互檢、巡檢製度
有一些規定，但執行力不夠導致產能偏差較大，或出現漏檢等情況
無正規管理辦法，僅憑組長、領班口頭盲目指揮生產，質量很難得到保證
質量管理體係：
有成文的質量管理體係，結構較完善，體係能有效運行，質量手冊和程序文件的規定能認真執行
有文件化的質量管理體係，但不完善，體係基本上能夠運行，質量手冊和程序文件的規定不夠嚴格
無文件化的質量管理體係，隻有一些習慣性做法或口頭程序
檢驗過程控製：
主要檢驗過程能夠嚴格控製，檢驗員嚴格按規定操作，檢驗結果有專人校核
關鍵檢驗過程能夠控製，但有時不能嚴格按文件操作，檢驗結果由檢驗員一人填寫

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