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試談供應商的評估(doc 8頁)

所屬分類:
供應商管理
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供應商
試談供應商的評估(doc 8頁)內容簡介
試談供應商的評估內容提要:
不論是經銷商還是生產廠商,許多企業對供應商的選擇、評估以及采購量的分配(同一產品有多家供應商),還是由總經理或采購部經理等少數人人為的、感性的行為來決定的。其結果並不能準確地體現供應商在各個方麵的表現。同時,帶有個人主觀色彩的評估,也使得供應商之間並不真正具有可比性。本文試圖通過X公司的例子來展示一種對供應商評估較為係統的評估方法。
X公司是一個有6年曆史的生產製造型企業。通過不斷的自我完善,他們意識到以往的由采購部經理進行供應商評估的體製,已經不適應公司的發展需要,並很難公平對待供應商。同時,這也可能帶來暗箱操作等腐敗現象。X公司除了采購部以外,還有儲運部、質量部、生產部、財務部和銷售部等多個業務部門。在工作中,他們逐漸注意到材料的價格,已不再是決定供應商或評估供應商的唯一因素。許多的其它非價格因素,如售後服務、質量、技術支持等,最終還是影響著公司的成本和效率。因此,X公司的管理層決定由多個部門的代表共同組成一個小組,來進行供應商的評估。

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