成長型企業的特點、戰略管理與管理變革(ppt 186頁)

成長型企業的特點、戰略管理與管理變革目錄：
第一篇、成長型企業的特點
第一部分、成長型企業普遍麵臨的問題
第二部分、從學理上分析成長型企業
第二篇、成長型企業的戰略管理
第三部分、戰略與戰略體係
第四部分、塑造企業的使命、追求與價值理念體係
第五部分、競爭戰略：盈利模式的建構
第三篇、成長型企業的管理變革
第六部分、信息時代對18新利真人网 管理的八大挑戰
第七部分、思考信息時代18新利真人网 管理的三大基點
第八部分、基於三大基點的18新利真人网 管理係統建構
第九部分、信息時代18新利真人网 管理的職業化與信息化

成長型企業的特點、戰略管理與管理變革內容提要：
初創後期的主要問題：
初創人員表現出來的價值與股權結構的不一致，股權結構的調整，可能引起動蕩和分裂（電力行業某公司）
曆經市場錘煉的創業期優秀員工，期望受到承認（薪資、管理權、所有權等），如得不到滿足，可能選擇離開（廣東樂百氏）
人員數量逐漸增多，需要將員工進行編組，或者建立部門
新員工在技術和服務上的不成熟，可能會影響客戶的評價
問題解決：領導至關重要
企業的成長：
解決初創企業的問題，企業很容易過渡到成長階段
股權或者分配價值的方式以公認的價值創造大小進行調整，吸納非常傑出的員工成為所有者
劃分部門，技術骨幹、市場骨幹成為部門管理者，企業逐漸形成各級領導集體
更多的員工加盟企業，在領導的指導下開展工作
企業在某個細分市場逐漸進入前列
成長型企業的典型組織運行問題：
企業高層有很多很好的想法，但是卻無法得到貫徹和執行（江中集團）
組織缺乏效率，團隊戰鬥力不強（某IT企業）
責權利不對等，有時候因為靈活性不夠，而錯失市場（房地產行業某企業）
部門之間各自為陣，很難進行溝通和協作
易形成“山頭主義”（電力行業某企業）
人員數量雖然增多，但幹活的還是創業期的骨幹（電力行業另一企業）
部門職責交叉，但責任不明確，出現問題，無法追究責任
職能管理部門和業務部門無法相互理解

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